Влияние экономического кризиса на туризм и гостиничный бизнес в России

Влияние экономического кризиса на туризм и гостиничный бизнес в России

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Гостиничный рынок быстро адаптировался к реальным экономическим условиям Годовой бюджет многих отелей оказался не только выполнен, но и перевыполнен, а среднерыночный уровень загрузки объектов Москвы и Санкт-Петербурга составил рекордные показатели за прошедшие 10 лет. Однако объемы ввода новых объектов продолжают оставаться незначительными. О перспективах развития рынка гостиничной недвижимости и факторах, сдерживающих его рост, редактору портала . Ответственных за это факторов несколько, включая удорожание расходов на этапе инвестирования. Это дорогое финансирование, а также тот факт, что строительные расходы брендовых отелей, как правило, по-прежнему номинированы в валюте, что на фоне девальвации рубля практически вдвое увеличило строительные расходы проектов. Также это снижение доходов и доходности бизнеса на этапе эксплуатации из-за слабой экономической активности в стране, сокращения объемов спроса и высокой чувствительность к цене.

Гостиничное хозяйство: уроки кризиса и перспективы

Тема обсуждения предсказуема и злободневна — стратегии бизнеса и его владельцев в условиях кризиса. Директор по развитию в России и СНГ Владимир Ильичев, открывая саммит, призвал его участников к активному обсуждению проблем и их решений. Кризис коснулся отрасли в январе года, а не осенью го, как всех: Рассаживаясь за круглый стол, участники мило приветствовали друг друга: Однако было видно, что общая боль, общие проблемы сплотили их: Докладчики вступительного заседания подводили итоги первого кризисного сезона и делились прогнозами относительно го.

Рассмотрим способы развития гостиничного бизнеса в период кризиса на примере действий, которые предприняло руководство отеля.

Ситуацию нагнетают сообщения практически всех СМИ: Многие игроки российского гостиничного рынка сообщают о сокращении проектов. Очевидно, что проблемы эти связаны, в первую очередь, с недостатком ликвидности на рынке, а также со смутными перспективами гостиничного бизнеса в России в целом. Однако кризис может привести не только к печальным последствиям для отдельных игроков рынка, но и к повышению конкурентоспособности как России как туристического направления в целом, так и конкретных гостиниц.

Вполне вероятно, что повезёт тем, кто за прошедшие восемь тучных лет сумел накопить достаточно собственных средств, человеческих ресурсов, опыта для инвестирования и развития даже при неблагоприятной ситуации на рынке. Компании с мировым именем — работает над проектами в Москве, Тюмени и Омске. и не устают говорить об огромном туристическом потенциале российских городов. Не сбавляют обороты и российские компании — так, в году открывает четвертый отель.

Если же говорить о существующих российских отелях, то для них последствия кризиса давно уже обсуждаются в профессиональной среде. Среди них: Однако кризис даёт отельерам и новые возможности:

Вконтакте В мае г. Основываясь на материалах исследования Агентство Бизнес Мониторинга сообщило, что за последние 3 года мировая гостиничная отрасль пережила настоящий подъем — загрузка отелей и стоимость размещения заметно выросли, гостиничные компании расширили свое присутствие по всему миру. Быстрыми темпами росла и российская гостиничная отрасль, которая по мировым меркам является слабо развитой.

Меньше всего в кризис страдают люксовые гостиницы, где средняя департамента гостиничного бизнеса JLL Дэвида Дженкинса.

Кризис заставил отельеров работать над конкурентоспособностью Марина Смирнова: Дно кризиса пройдено Алексей Волов: Неоднозначные прогнозы Екатерина Гаранина: Появилась конкуренция на основе профессионализма Владимир Ильичев: В России спрос по-прежнему опережает предложение Сергей Кукушкин: Рынок стабилизировался, но роста ожидать не стоит Сергей Карасев: Рынок въездного и внутреннего туризма медленно восстанавливается Александр Гендельсман: Кризис позволил сделать шаг вперед год стал для гостиничного бизнеса своего рода лакмусовой бумажкой, выявившей конкурентоспособность, а в некоторых случаях - и жизнеспособность, самостоятельных отелей и гостиничных сетей.

Снижение турпотоков, сокращение числа деловых поездок и сроков проживания в отелях привело к значительному снижению заполняемости гостиниц и падению доходности. Ситуацию усугубляла политика ценообразования отдельных игроков рынка. В этой ситуации каждый искал свои рецепты повышения конкурентоспособности. Отельеры оптимизировали затраты, пытались определить оптимальную ценовую стратегию, и главное - интенсивно работали над повышением конкурентоспособности.

Представляем вам опрос отельеров и ведущих экспертов рынка на тему"Итоги года, прогнозы". По сути, проходили только отдельные инвестиционные сделки, большинство фактов купли-продажи гостиничных активов проходило по приватизационным схемам или же имели закрытый характер, так что деятельность гостиничных консультационных компаний концентрировалась вокруг таких консалтинговых услуг, как исследования рынка, анализ экономической целесообразности реализации концепций строительства гостиниц, привлечение операторов и оценка проектов.

Итоги полугодия на гостиничном рынке Москвы

Самые крупные гранты в этом году —по евро из двухмиллионного призового фонда . Ожидается, что к осени в Праге будут выставлены на продажу более 10 гостиниц. Прогноз был составлен консалтинговой компанией , которая провела исследование гостиничного рынка в центральноевропейских странах. Средняя цена за проживание упала на 38 евро в сутки," — рассказал Мартин Том, директор отделения гостиничного рынка в .

Доходы упали практических у всех гостиниц.

С точки зрения инвестиционной привлекательности гостиничный бизнес сегодня находится на одном из последних мест. Изменившаяся финансовая .

Кризис менеджмент гостиниц Кризис — это переломный период в развитии гостиницы, представляющий как угрозу жизнедеятельности всего отеля, так и возможность качественного развития, для которого характерны неопределенные причины и трудно предсказуемые последствия, которые требуют немедленных решений. Главным из них является разработка мер для оптимизации работы гостиницы. Антикризисный менеджмент для гостиничного бизнеса — это ряд мероприятий для увеличения прибыли отелей и сокращения операционных расходов.

Многие руководители неверно полагают, что лучший способ борьбы со снижением загрузки гостиницы - это снижение цен на определенный период сезона, в то время как лучший вариант — это увеличить ценность гостиничного продукта для клиента. Не снижать цену, а включить в нее дополнительные услуги. Кризис-менеджмент гостиницы начинается с подробного аудита работы всех служб гостиницы ведь ваш доход - это результат работы всех служб отеля, вне зависимости являются они доходными или линейными.

Таким образом, выявляются слабые и сильные стороны предприятия и составляется план действий на определенный период времени, в зависимости от показателей и целей. Наша компания имеет опыт и все необходимые инструменты, чтобы в короткий срок вывести объект любого уровня на достойные доходные показатели.

Гостиничный кризис: отели строятся, отели пустеют

К чему готовятся владельцы отелей? В связи с печально известными событиями в мире, планета готовится к встрече курортного сезона с пессимистическими настроениями — это неудивительно. Европейские туроператоры, владельцы гостиниц и ресторанов уже подсчитывают будущие убытки — в связи с санкциями русских туристов стало в разы меньше, даже в самые популярные новогодние каникулы не было такого наплыва туристов, как обычно. Естественно, владельцы отелей прилагают все усилия для привлечения клиентов и предлагают различные услуги в качестве бонуса при условии бронирования номера.

Например, , который находится в Мюнхене Германия , к привычным услугам добавил и расширенную экскурсионную программу, и бесплатный трансфер, и абсолютно свободное посещение тренажерного зала, тениссного корта.

Гостиничный бизнес с журналом интернет версия всё о гостиничном бизнесе, гостиницах петербурга, отелях в регионах, выставках, .

Персонал доволен, загрузка отеля в порядке, — высокий. Но в один момент все начинает разваливаться. Сотрудники увольняются, прибыль снижается, гости уходят к конкурентам. Становится понятно, что без кризисного менеджмента не обойтись. Можно начать делать резкие движения, но гораздо правильнее просто остановиться и посмотреть вокруг. Существуют ли объективные причины для потери бизнеса или же основа неудач заключается в Ваших собственных ошибках?

Что делать? Насколько здоров Ваш отель, какие действия нужно принять и напротив, чего нужно избегать — на эти вопросы, Фронтдеск. Начнем с того, что регулярный мониторинг общего состояния дел производить нужно в обязательном порядке.

Сезон совершенствования

Сегодня каких-то сверхъестественных спадов по этим критериям не наблюдается. Сектор пострадал, но это скорее плюс, чем минус. В Москве стабильный спрос на гостиничные услуги при дефиците предложения. Это провоцирует некую расслабленность владельцев отелей и приводит к снижению уровня сервиса. Местами — очень ощутимо.

Выступая как кризис менеджер, мы готовы обеспечить ряд мер для увеличения Антикризисный менеджмент для гостиничного бизнеса – это ряд.

В таких условиях инвесторы задаются вопросом, что же им делать с уже начатыми проектами и стоит ли их перепрофилировать в другой класс недвижимости. инвестиции в гостиничный рынок сильно отличаются от других вложений в недвижимость. Прежде чем мы подробно поговорим о гостиничной недвижимости, я вкратце хочу выделить еще три класса недвижимости: Жилищный проект позволяет инвестору получить какую-то часть выручки сразу при продаже квартир.

Однако после продажи он уже не сможет выиграть от повышения цен на жилищном рынке и компенсировать увеличение расходов, связанных с импортом. Коммерческая недвижимость сдается относительно долгосрочно, поэтому не позволяет владельцу мгновенно реагировать на изменения инфляции и арендных ставок.

События Санкт-Петербурга

Обучение персонала Наши услуги Основное направление деятельности нашей компании — оказание профессиональных услуг в области гостеприимства, с целью создания и управления гостиничным бизнесом. После заключения договора наши специалисты обеспечивают процесс бесперебойного управления гостиницей, что позволяет вам избежать необходимости решения вопросов, связанных с непосредственной работой отеля, загруженностью номерного фонда и продвижением и продажей его услуг на рынке.

- Отель — сложная структура, где все подразделения тесно взаимосвязаны между собой и успех их работы зависит от большого количества факторов, поэтому вы должны понимать, что стремление открыть и управлять гостиницей самостоятельно, без надлежащих опыта и знаний, может не принести вам ожидаемой прибыли и повлечь за собой ряд неприятности. Именно для таких целей и существуют управляющие компании, обладающие всеми необходимыми инструментами и знаниями для успешного старта и управления гостиничным бизнесом.

Наша компания может предложить вам целый комплекс услуг, начиная с оценки текущего состояния вашего отеля и разработки его концепции, и заканчивая внедрением технологий развития и управления гостиницей, а также дальнейшим контролем доходности объекта. Здесь важно произвести полноценный анализ всех аспектов, правильно рассчитать объем затрат и разработать детальный проект застройки, ведь любые упущения на этой стадии могут существенно отразиться на дальнейшем развитии отеля.

Кризис не мог не подтолкнуть гостиничный бизнес Санкт-Петербурга к поиску максимально эффективных управленческих подходов.

Гостиничное хозяйство: Темой обсуждения на этот раз стала ситуация в российском гостиничном хозяйстве. Члены Комиссии не стали приукрашивать положение дел и сошлись в том, что скудость гостиничной инфраструктуры и не отвечающий, в большинстве случаев, мировым стандартам уровень сервиса являются сегодня основными препятствиями к развитию внутреннего и въездного туризма. За круглым столом собрались представители отельного бизнеса, гостиничных ассоциаций, Ростуризма, а также профильных вузов, готовящих специалистов в сфере туризма и управления средствами коллективного размещения.

Его выступление изобиловало показательной статистикой. Количество номеров, отвечающих международным требованиям, в России, по сравнению с Европой и вовсе ничтожно, при этом львиная доля таких номеров приходится на Москву. При этом Москва до кризиса удерживала самые высокие в Европе цены на услуги размещения, и доходность московских отелей была значительно выше европейских.

"Экономика": Как гостиничный бизнес Москвы переживает кризис

Хотельеры констатируют: Это обстоятельство пока не сказалось на стоимости проживания. Российские отели остаются одними из самых дорогих в Европе, но не самыми качественными.

Кризис в гостиничном бизнесе. Спадом называется, неравномерное влияние, сильно воздействующее на все экономические сферы, во всем Мире. Что.

К сожалению, в последнее время экономическая ситуация в России становится все более и более напряженной. Особенно сильно он сказался на работе отелей Москвы, в которых останавливается наибольшее число туристов — как из России, так и из-за границы. Однако сложившуюся ситуацию нельзя назвать катастрофой. Ее вполне можно пережить, и более того — из нее можно извлечь определенные выгоды.

Кстати, похожая ситуация наблюдалась и во многих других гостиницах столицы. Если раньше довольно большой процент клиентов гостиничного комплекса составляли люди, приезжавшие в столицу на деловые переговоры, конференции, семинары и выставки, в м таких гостей стало гораздо меньше. Кроме того, снизилось и число гостей из-за рубежа. В связи с введением санкций против России и усиливающихся антироссийских настроений в странах Европы и США, поток иностранных туристов заметно уменьшился.

Число туристов из регионов России также несколько снизилось — с приходом кризиса многие россияне сократили свои расходы — в первую очередь, за счет развлечений, и в частности — путешествий. Снижение общего количества гостей привело к обострению конкуренции среди московских отелей — теперь борьба идет практически за каждого клиента.

Влияние финансового кризиса на развитие гостиничного бизнеса

Экономический кризис в гостиничном бизнесе 9 января Экономический кризис влияет на сферы общественной жизни и на все отрасли бизнеса. Уже многие люди почувствовали экономические трудности на себе, а кто-то уже свыкся с новой реальностью. Гостиничный бизнес стал неотъемлемой частью экономики, поэтому и на нем также отражается кризис.

Немного статистики Существует вполне позитивная статистика, которая утверждает, что в России ежегодно на 10 процентов увеличивается количество внутренних туристов. Граждане больше не перемещаются внутри страны.

«А если снова кризис »: Дима Билан решил заработать на гостиничном бизнесе. @MonaVista Свой мини-отель на 29 мест Билан открыл .

Она отметила, что до конца го года страна должна стать еще более открытой для остального мира, а также возродить постепенно угасающие туристические традиции. Кроме того, она раскрыла самые ближайшие планы, согласно которым намечается сразу несколько мощных мероприятий, направленных на достижение намеченной цели. Среди них и увеличение количества рабочих мест в компаниях, занимающихся туристическим бизнесом, и существенное повышение прибылей, связанное с выходом Греции на совершенно новый уровень.

Насколько реальны эти планы, известно только правительству страны. Во всяком случае, владельцы греческих гостиниц пока смотрят вперед довольно пессимистично и не слишком верят в обещания. Они считают, что для возрождения туризма, появления беспрерывного потока новых гостей требуется политическая стабильность, с которой в Греции сегодня очень большие проблемы, а также твердые и решительные меры профильного министерства.

Информация, предоставленная владельцами основных гостиничных комплексов, красноречиво говорит в поддержку их слов. Во-первых, доходы отелей катастрофически падают из года в год из-за постоянного снижения цен на проживание. Связано это со снижением потока туристов в страну. По итогам января средняя цена двухместного номера составляла всего 72 доллара. За последние четыре года стоимость упала на 60 долларов и это не внушает оптимизма.

Кроме того, на целых 6 процентов снизилось количество путешественников, которые посещали земли Древней Эллады. Те же из них, которые приехали сюда, тратили гораздо меньше денег, чем в прошлые годы.

"Экономика": Как гостиничный бизнес Москвы переживает кризис

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!