Бизнес-планирование в СО.

Бизнес-планирование в СО.

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

. В настоящее время существующая в России нормативная база согласования инвестиционно-промышленных проектов это строительство промышленных зданий и сооружений, ведение горных работ, освоение нефтегазовых месторождений и многие другие представляет собой множество документов, как правило, не имеющих между собой четких взаимосвязей, привязки к конкретным проектам например, в сфере строительства и обустройства месторождений. Однако, вне зависимости от четкого понимания и прозрачности всей системы, бизнес в целом и конкретная компания в частности обязаны соблюдать все требования и процедуры, которые необходимо осуществить для того, чтобы каждый инвестиционно-промышленный проект был легитимен. Все это необходимо для того, чтобы без задержек получать разрешения на строительство, вовремя выходить на строительную и производственную площадки, своевременно вводить промышленные объекты в эксплуатацию. Для достижения этого компании необходимо вести активную работу в двух направлениях: К преодолению административных барьеров относится работа по взаимодействию с государственными структурами в рамках интересов, затрагивающих различные инвестиционные и производственные проекты компании, то есть организация процессов получения различных разрешений и одобрений с учетом существующих административных барьеров. Чтобы построить опасный производственный объект гидрометаллургический комбинат, горнодобывающее предприятие, морскую стационарную нефтегазодобывающую платформу, завод по сжижению газа и т. Эффективное преодоление административных барьеров — это создание таких механизмов работы в существующей системе государственного регулирования, которые позволяют достигать поставленных целей с учетом минимизации издержек компании сроки, деньги и т. Существует несколько основных стадий организации взаимодействия с ключевыми заинтересованными сторонами при реализации инвестиционно-промышленных проектов: Первая — предпроектная, характеризуется преимущественновзаимодействием с заинтересованными сторонами на начальных этапах инвестиционного проекта и при обосновании его реализации.

Планирование проекта в

Подготовиться к практическому применению положений и разработать шаблоны основных проектных документов для использования в практической работе. Формат курса Курс проводится в течение 8 занятий по 2 академических часа каждое 16 ак. Слушателям, пропустившим занятие, доступна запись семинара. — это степень в области управления проектами, доступная для специалистов из различных отраслей.

Программа модуля Занятие 1. Введение Введение в курс Знакомство группы, обзор целей курса и его программы.

Заинтересованная сторона проекта (ЗС) – лицо, группа или организация, которая может влиять на проект, либо на которую могут.

Проблемы применения теории стейкхолдеров к управлению фирмой В настоящее время в экономической науке можно выделить три одновременно сосуществующие основные теоретические парадигмы: В последние годы также активно развивается системная парадигма связываемая с именем Я. Корнаи [2] , основанная на интеграции неоклассической, институциональной и эволюционной концепций. В свою очередь, существуют три основных варианта концепции предприятия в развитой экономике: В концепции стейкхолдеров , , или теории заинтересованных сторон, рассматривается зависимость действий фирмы от интересов широкого множества заинтересованных сторон, к числу которых относятся потребители, поставщики, акционеры, управляющие, работники и др.

При этом каждый из стейкхолдеров имеет определенные права на контроль над фирмой, поэтому концепция предполагает необходимость принятия решений с учетом их интересов. Системная концепция предприятия может рассматриваться в качестве отправной точки для стратегического описания российских предприятий в настоящее время, поскольку, как показал Г.

Недостаточная адекватность стейкхолдерской концепции фирмы российской действительности, по мнению Г. Клейнера, вытекает из того, что поведение российских промышленных предприятий определяется в наибольшей степени интересами лишь внутреннего высшего менеджмента и крупных собственников. Следует, однако, отметить, что такая ситуация была характерна для х годов прошлого столетия, но последние годы характеризуются переменами в этой сфере.

Одновременное сосуществование нескольких концепций, описывающих механизм принятия решений в управлении предприятием, связано с тем, что у различных фирм на разных этапах их деятельности возникают специфические задачи. В частности, основными потребителями теории заинтересованных сторон являются не все компании, а только те, которые заинтересованы в поддержании отношений с широким кругом стейкхолдеров и в управлении ими.

Таким компаниям теория заинтересованных сторон может предложить нестандартные подходы для решения их специфических задач [4].

Услуги бизнес планирования

Январь 21, Декабрь 6, Как работать с заинтересованными сторонами проекта. Иногда мы хотим работать, иногда нет. Есть вещи, о которых мы помним, а есть вещи, о которых мы забываем. Так как руководителю проекта приходится работать с людьми, то ему необходимо еще на этапе планирования проекта продумать, комплекс шагов и мероприятий, которые он будет приводить в жизнь, для того чтобы каждая из заинтересованных сторон проекта выполняла свою функцию. В результате таких раздумий появляется план управления заинтересованными сторонами проекта.

В этом плане руководителю проекта и команде проекта необходимо отразить, как взаимодействовать с каждой из заинтересованных сторон, чтобы они выполняли свои функции, помогали и не мешали проекту осуществляться.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ / КОРПОРАТИВНЫЕ финансы Менеджмент заинтересованных сторон в системе корпоративного управления интересов всех заинтересованных сторон (стейкхолдеров) ее бизнеса.

Конфликты в проекте и управление ими Управление коммуникациями проекта Выявление потребности в информации Планирование коммуникаций и управление ими Отчетность по исполнению проекта Управление рисками проекта Идентификация рисков Качественные методы оценки рисков проекта Количественные методы оценки рисков проекта: Предположение о неограниченности ресурсов, критичен только срок выполнения и качество.

Метод , Метод критического пути Предположение о критичности качества, при этом требования к сроку и ресурсам достаточно гибки под качеством здесь понимается полнота удовлетворения потребностей, как известных, так и неизвестных заранее, часто создаваемых выходом нового продукта. Гибкая методология разработки Предположение о неизменности требований, низких рисках, жесткий срок. Метод Инновационные проекты стартапы Варианты нейтральных сбалансированных подходов: Акцент на взаимодействие исполнителей.

Метод - Методологии управления проектами от ведущих вендоров ПО Методологии управления проектами при внедрении крупных промышленных систем:

Шаг 4. Определение и привлечение заинтересованных сторон

Перейти к навигации Перейти к поиску Теория стейкхолдеров теория заинтересованных сторон, англ. Теория стейкхолдеров утверждает, что при достижении целей деятельности организации следует принимать во внимание разнообразные интересы различных заинтересованных сторон стейкхолдеров , которые будут представлять некий тип неформальной коалиции. Между стейкхолдерами также могут существовать различные отношения, которые не всегда носят характер сотрудничества, совпадения интересов, а могут быть и конкурентными.

Однако всех стейкхолдеров можно рассматривать как единое противоречивое целое, равнодействующая интересов частей которого будет определять траекторию развития организации. Основы теории начали формироваться в х годах века в применении к бизнесу. В середине х годов группа исследователей во главе с Расселом Акоффом придала концепции стейкхолдеров второе дыхание.

Для чего необходимо стратегическое планирование. 2. Вопросы Анализ бизнес процессов. Анализ клиентов, заинтересованных сторон. Анализ.

Таким образом, возник рынок потребителя. И развитие фирмы возможно только по пути всё большего удовлетворения потребителей. Точка зрения, согласно которой качество определяется потребителем, является сейчас доминирующей. Но развитие общества продолжается. В экономически развитых странах дополнительно к требованиям потребителя при проектировании товаров и услуг, а также при организации деятельности фирмы стараются учитывать интересы всех, кто так или иначе заинтересован в деятельности компании.

Иначе говоря, система управления бизнесом, ориентированная только на потребителя, не является устойчивой в долговременном плане. Если бизнес создаётся на долгие годы, то необходимо обращать внимание на все заинтересованные стороны. Существует множество классификаций заинтересованных сторон. В системе качества, а также в стандарте ИСО Это главная заинтересованная сторона, ради которой существует весь бизнес. Потребителю необходимо, чтобы продукция была качественная, дешёвая, простая в обслуживании.

Их интересует, чтобы бизнес процветал, интерес в бизнесе измеряется размером полученной прибыли. Поэтому при планировании любых стратегий, инноваций необходимо учитывать влияние таких решений на акционеров и владельцев бизнеса.

Шаг 1. Формирование внутренней группы заинтересованных сторон

Бизнес-план это финансовый инструмент в конкурентной борьбе получения инвестиций. ЕСЛИ ВЫ… являетесь руководителем собственником бизнеса и желаете развивать его намереваетесь вложить денежные средства в новое предприятие, но хотели-бы предварительно рассчитать риски нуждаетесь в получении крупного банковского кредита …это предложение — для Вас! Бизнес-планирование основа успеха при открытии нового проекта Бизнес-планирование - это творческий процесс, требующий профессионализма.

Бизнес-планирование представляет собой процесс написания бизнес-плана, в котором принимают участие две заинтересованные стороны: В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием. Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

Заинтересованные стороны. из"Бизнес-планирование". Учреждения работали бы превосходно, если бы не посетители. [c] Информационное.

Язык, используемый заинтересованными сторонами устный или письменный Логистика может включать создание повестки дня, если заинтересованные стороны участвуют в обследовании. Обеспечение сопровождающими материалами Бизнес-аналитик определяет источники информации необходимые для проведения обследования. Там может быть множество информации для проведения обследования включая людей, системы, исторические данные, материалы и документы. Документы могут включать в себя существующие системы документов, связанные бизнес-правила, политики организации, стандарты и контракты.

Сопроводительные материалы могут также появляться в процессе аналитической работы, например версии аналитической модели см. Бизнес-аналитики обеспечивают или создают материалы и инструменты по необходимости.

План коммуникаций проекта

В статье представлен анализ документов стратегического планирования для выявления форм и методов возможности включения заинтересованных сторон в разработку стратегии и программ. Проведена оценка применяемых форм участия заинтересованных субъектов в подготовке и реализации нормативных актов, принимаемых в рамках стратегического планирования развития предпринимательства в регионах Дальневосточного федерального округа.

На основании анализа выявлены существующие недостатки. ДВФО , предпринимательство , стратегическое планирование , стратегия Цитировать публикацию: Срок публикации - от 1 месяца. В нормативной документации предусматривается применение публичных форм участия на различных этапах стратегического планирования развития предпринимательства.

Теория стейкхолдеров (теория заинтересованных сторон, англ. stakeholder concept, Бизнес — это лишь часть объединенного моралью мира, в котором мы совместного планирования, с конкурентами создаются временные.

Работа с колесом ЗС ведется следующим образом: Определить, какие категории заинтересованных сторон актуальны для вашего проекта. Определить, какие конкретно заинтересованные стороны в данной категории имеют отношение к вашему проекту. Проверить список заинтересованных сторон Суть метода номинирования ЗС заключается в том, что руководитель проекта определяет главное заинтересованное лицо проекта, например, спонсора, а это лицо номинирует назначает остальных заинтересованных в проекте лиц.

Качество номинирования будет зависеть от экспертности ключевого заинтересованного лица. Основной недостаток этого метода — концентрация на внутренних заинтересованных сторонах проекта. Третий подход подразумевает поиск любой имеющей отношение к проекту документации, изучение этой документации и определение должностей и ролей, имеющих какое-то отношение к проекту.

Недостатки данного подхода в том, что письменные документы часто не совпадают с реальностью, иногда их трудно получить из-за политики конфиденциальности, и иногда они содержат слишком много несущественных деталей. Разберем использование этого метода на примере проекта открытия компанией нового завода. Для уточнения этого списка можем использовать еще метод номинирования ЗС, попросив спонсора проекта уточнить, какие конкретно подразделения компании будут задействованы в проекте, и какие конкретно деловые партнеры будут продавать продукцию завода.

Также можно дополнить список, используя метод изучения документации. Для этого можно провести изучение организационной структуры компании, чтобы самостоятельно определить подразделения, заинтересованные в проекте. После идентификации заинтересованных сторон следует провести анализ их ожиданий от проекта, продумать, у кого из этих ЗС нужно собирать требования к результатам проекта, идентифицировать риски, связанные с каждой заинтересованной стороной, продумать стратегии работы с ними.

Качество и заинтересованные стороны

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть.

Анализ заинтересованных лиц включает внешних заинтересованных сторон.

Инвестиционный проект - обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно - сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами нормами и правилами , а также описание практических действий по осуществлению инвестиций бизнес-план ; Выделяют следующие признаки классификации инвестиционных проектов: По величине требуемых инвестиций крупные, традиционные, мелкие ; По типу предполагаемых доходов Сокращение затрат, доход от расширения, выход на новые рынки сбыта, экспанисия в новые сферы бизнеса, снижение риска производства и сбыта, социальный эффект ; По типу отношений Независимость, альтернативность, комплементарность, замещение ; По типу денежного потока Ординарный и неординарный ; Отношение к риску рискованные, безрисковые.

Два анализируемых проекта называются независимыми, если решение о принятий одного из них не влияет на решение о принятие другого. В случае, когда два и более анализируемых проектов не могут быть реализованы одновременно, то есть принятие одного из них автоматически означает, что оставшиеся проекты должны быть отвергнуты, такие проекты называются альтернативными, или взаимоисключающими.

Проекты связаны между собой отношениями комплементарности, если принятие нового проекта способствует росту доходов по одному или нескольким другим проектам. Не исключено, что принятие проекта снизит спрос на новые изделия. Инвестиционные проекты различаются по степени риска: Инициатор - сторона, являющаяся автором главной идеи бизнес-проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.

Заказчик - главная сторона, заинтересованная в осуществлении бизнес-проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта.

Бизнес-планирование. Семинар для местных активистов ТОС

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!